Mobbing

Mobbing. Introducción.

24 noviembre, 2013
Si eres víctima del mobbing es que eres brillante.
Una víctima de mobbing no es cualquier cosa, no, es alguien que llama la atención de un acosador.
Voy a escribir sobre ello en los próximos días.

(….)

Lo que no es mobbing es:

  1. que te cambien de sitio,
  2. que te quiten tu número de teléfono durante años,
  3. que te quiten tareas,
  4. que te cambien la dirección de correo electrónico corporativa, sólo a tí,
  5. que te quiten el acceso a tus correos anteriores y tus contactos,
  6. que te pongan aislado de tus compañeros de departamento,
  7. que te cambien el sueldo y tus condiciones, (o lo intenten),
  8. que no te hable el gerente (algunos sólo hablan con los n-1, y no va por tí),
  9. que te despidan con una mentira y tengas que probar en un juicio la mentira,
  10. que te sancionen por una mentira y tengas que probarlo en otro juicio,
  11. que te hagan sentir mal,
  12. que te quieran cambiar el horario y tus condiciones de trabajo,
  13. que no te admitan en los planes de formación,
  14. ….porque esto está dentro de la potestad de la dirección.

Estoy preparando un post al respecto.

Espero que ayude a mucha gente.
Este blog empezó con rabia, me he relajado porque estoy bien, pero veo que mi mayor número de visitas coinciden con los temas que escribo con las tripas…

La figura del responsable de RRHH es importantísima, para atajarla desde el principio, a nivel corporativo, si existe, o al nivel más inferior.

Una empresa eficiente (en todos los sentidos) tiene poco personal en RRHH, el Director/Gerente tiene por debajo a sus respectivos responsables de departamento que deben gestionar a su personal inmediato.
Desde mi punto de vista, una empresa ineficiente tiene un departamento de RRHH abultado por problemas generados por mala gestión. Llevar bien un departamento de RRHH es fácil, hay que ponerle el mismo cariño a las personas y a los números.

(…)

Cuando existe MOBBING y es admitido por la DIRECCIÓN:

  •  se crea un mal ambiente o clima laboral, 
  •  se pierde el espíritu de equipo y cada uno va a salvar su parcelita, su rinconcito…
  •  los beneficios se esfuman,
  • los trabajadores van a trabajar y “cumplir” sin entusiasmo,
  • hace falta más tropa para sacar el trabajo,
  •  se incrementa el personal indirecto de forma absurda, 
  •  se prefiere o fomenta que otros se lleven los malos rollos,
  • se pierde productividad en todos los departamentos,
  • se trabaja mal, 
  • problemas de calidad en el trabajo directo e indirecto,
  • se incrementan las incidencias laborales, 
  • se pierde el espíritu de equipo,
  • etc 

Hay mucho que contar, esto es largo y lo escribo de tirón, pero hay que explicarlo bien. Espero ayudar.

Una empresa que fomenta:

  • el trabajo en equipo, 
  • la ética, 
  • la comunicación, 
  • la conciliación familiar,
  • el trato directo de los operarios con el responsable de RRHH,
  • el trato humano y justo,
  • el castigo a los que mienten o engañan (aunque sean directivos),
  • el compañerismo,

ES UNA EMPRESA QUE ENORGULLECE A LOS TRABAJADORES.

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